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    【扭虧為盈督查臺】機制改革先行 扭虧為盈力行 永興全員必行

    發布:edkhcpjv 瀏覽:335次

    面對嚴峻的市場形勢,永興潔凈煤緊緊圍繞集團公司“三大攻堅戰”的要求,以黨史學習教育活動為契機,以突出問題為導向、以技術改革為支撐、以提質增效為目標、以扭虧為盈為核心,以樹立品牌為己任,永興全體員工以堅定的信念、務實的行動全力推進各項工作的開展。

    黨建引領  思想統一

    扎實開展黨史學習教育活動,組織黨員干部每周五學習黨史知識,凝聚人心,激發作為擔當,以史為鑒,以史鑒今,堅持黨建引領,將學習教育中汲取的精神力量和經驗智慧融入到工作中去,進一步激勵黨員干部的承擔意識和責任意識,切實將黨史學習教育中的紅色力量轉化為干事創業的決心和開拓進取的勇氣。

    機制改革  技術創新

    自去年9月份永興潔凈煤機制改革啟動后,用人機制改革和設備技術改造同時進行,截止目前定崗定員,機制分配、技術革新都在不斷完善,并取得實效。一是思想轉變,由被動轉主動,積極開拓業務,擴大精煤地銷客戶,加快資金回收,鞏固濟鋼業務,精煤供應量每月不低于1萬噸。二是完善生產線工藝,節能優化。技改項目有:微精煤返回離心機,增加精煤洗出率的技改;原煤篩分破碎系統等,從而減少設備損耗,增加原煤入洗量,穩定精煤產品質量,提高主產品洗出率。三是加快推進制度化、規范化建設進程,各項規章制度陸續出臺,包含各崗位工作的流程及規范,在嚴格規范下,提高員工素質和責任擔當。

    措施明確  責任到人

    嚴控設備材料消耗,堅持一把手簽字制度,嚴格材料計劃、審批、領用、發放每個環節的控制;加強用電管理,規范用電秩序,錯峰生產,做到安全、經濟、合理用電,有效控制電費成本,提高經濟效益;深入實施營銷戰略,鞏固現有業務,與運銷分公司積極合作開拓外部精煤客戶,各類副產品及時銷售,加快公司資金回收;及時跟蹤市場,了解匯總設備材料市場價格,每月設備材料價格進行對比,材料采購做到質量和價格的相匹配。

    打造低碳能源   鑄就永興品牌

    永興旨在打造低碳能源,一是創新生產工藝,完善設計過程,精確每個環節,升級技術,從而減少能源消耗。二是將集團公司“七低”優質無煙煤經過洗選加工,把煤泥、中煤、矸石這些副產品分離出,將精煤、水洗精炭投入市場,秉承國家環保清潔理念,打造低碳能源。三是打造花園式生產環境,廠區內硬化和綠化率達到95%以上,噴淋設施配備到位,全方位打造花園式廠房。

    永興潔凈煤全力打造低碳能源,不論是技術革新還是環境改造都在有序進行,全體員工將以堅定的信念、用實際行動鑄就永興品牌,以優異的成績向建黨100周年獻禮!


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