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    公司召開第三屆第六次股東代表大會暨第一屆第四次職工代表大會

    發布:edkhcpjv 瀏覽:11次

    2月16日上午,公司第三屆第六次股東代表大會暨第一屆第四次職工代表大會在機關四樓會議室隆重召開,會議由公司副董事長齊文勝主持。

    大會首先聽取了公司輪值董事長魏燕霞所作的《董事會工作報告》、監事會主席張社文所作的《監事會工作報告》,聽取了公司《2021年度財務決算與2022年度財務預算(草案)》、《2021年度利潤分配方案(草案)》、審議了《2022年經營方針和投資計劃(草案)》以及《工資集體協商合同(草案)》。隨后各代表團分組,對各項報告議案進行了認真熱烈的討論。針對各項報告議案及公司發展,代表們提出意見建議。公司董事長齊百紅對代表們提出的問題分別給以解釋說明,并責成有關部門落實。與會代表對各項報告議案進行舉手表決,并一致通過。

    10點30分,與會代表一同參加了公司全體管理人員會議。會上,公司副董事長齊文勝宣布了2022年公司黨委系統和行政管理人員聘任事項。會議通報了運銷系統機構調整事項。

    齊百紅在會上作總結講話,他要求新上任的中高層管理人員盡快進入角色,履職盡責。并對所有管理人員提出要求:一、調查研究深入些。不要走馬觀花,決策、制度、目標任務的下達要客觀、實際、科學,要深入基層、深入群眾、深入一線。二、分析問題全面些。要透過現象看本質,要客觀、公正,從歷史到現實,從現在到未來。三、處理問題慎重些。處理問題、事故、人員都要慎重;四、溝通交流真誠些。要換位思考、設身處地,發自內心。五、干事創業激情些。干事創業要有高度的責任心和激情。六、遇到困難鎮定些。越是大困難、突發情況 ,越要沉著、冷靜,鎮定,做到心不慌、心要定。七、面對勝利冷靜些。取得成績要冷靜對待,不要被勝利沖昏頭腦。八、面對前途坦然些。對人生、事業要抱著必勝信心、坦然面對。

    齊百紅對過去一年公司各項工作進行了回顧。2021年是極不平凡的一年,面對新冠疫情肆意蔓延、外地企業長期停產、本部礦井地質條件變化等不利局面,廣大干部職工團結一心、眾志成城,取得突出成就。他對大家的辛勤付出表示衷心的感謝。一、低開高走,結果很好。經濟形勢取得開門紅、管理水平上升一個新高度、安全狀況持續好轉、裝備水平大幅提高。二、過程艱難、成績斐然。在一礦水患嚴峻考驗中,所有干部職工萬眾一心、排除萬難、勇于犧牲、敢于勝利,取得決定性勝利。通過搶險,不僅保住了礦井,保住了公司,更鍛煉了隊伍,提升了士氣,彰顯了企業文化。三、銷售團隊緊抓機遇。適時調價,開源增收,保證煤炭穩定供應。四、二礦人員艱難前進。二礦克服時間緊、任務重、戰線長、人員少、壓力大等困難,工作面如期投產,煤質、煤量得到提升。五、地面企業轉型升級,成效顯著。魯泰能源向專精特新小巨人企業邁進,二線如期投產,新項目持續向前推進;無紡布公司勇于開拓、砥礪前行,取得令人矚目成績;永盛、永興選煤廠加大技改,提質增效;物流公司獨立運營一年,全年實現盈利。

    新的一年,新的布局,新的目標,新的任務。齊百紅對2022年重點工作進行安排部署。一、新疆金馬150萬噸擴儲及產能升級。二、新疆博斯坦煤業全面復工復產。三、留石村煤礦全面振興。四、貴州公司作為第三個濟煤基地,要開好局、起好步。五、魯泰能源先進功能材料產業園籌建。六、運銷系統機構改革,實現大開拓、大開放、大改革,實現大銷售、大物流。七、安全工作,著力提升裝備水平,開創安全管理新局面。八、管理方面實現“三精”:精細化、精準化、精心化。

    2022年是“十四五”規劃的關鍵一年,也是公司改制20周年,我們將乘著黨的“二十大”召開的東風,描繪更加美好的藍圖。

    新的一年,任重道遠,廣大干部職工要大力發揚一礦搶險精神,以飽滿的熱情去迎接新戰斗,取得新的勝利。


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